Cette année encore, la formation professionnelle connait une réforme de ses modalités de financement. En réduisant le plan de formation à sa plus simple expression (*), les réformes successives adressent indirectement une question majeure : quel est l’impact de la formation ou, en d’autres termes, quelle est l’utilité réelle de la formation en entreprise ? (suite…)
Chaque semaine, je rencontre des organisations qui souhaitent être accompagnées dans leurs projets de formation. Dans beaucoup de cas, les personnes avec qui j’échange sont convaincues de savoir ce dont elles ont besoin. Elles ont déjà défini la « bonne solution ». Elles souhaitent simplement que quelqu'un la développe au meilleur coût et le plus rapidement possible. (suite…)
Employabilité, formation tout au long de la vie, transformation des métiers, tout cela fait partie de votre quotidien, à vous, RH, développeurs de compétences, responsables de formation. Ô surprise, il n’y a pas que le métier de vos collègues qui changent, le vôtre aussi. Vous le saviez ? Tant mieux, car il s’agit de ne pas négliger ce virage. (suite…)
C’est la saison des évaluations annuelles et collectes des besoins de formation. C’est un moment privilégié entre le manager et le collaborateur pour échanger autour des points de progrès, des souhaits d’évolution du collaborateur dans son métier ou sa carrière professionnelle. A ce stade, pour un projet de formation, le manager va t-il jusqu’à identifier la performance/valeur que les nouvelles compétences vont générer? Est-ce que des KPIs sont déjà identifiés ? (suite…)
L’environnement, dans lequel évolue l’entreprise est volatil, incertain, ambigu, rapide toutes les conditions qui amènent, la fonction support du développement de l’humain, à l’agilité et à la performance pour apporter la qualité de support attendu aux « premières lignes ». (suite…)